Alles beginnt mit der genauen Analyse des Ist-Zustandes. Auf dieser Basis wird die bestehende Organisations- und Ablaufstruktur harmonisiert und gemeinsam mit unseren Kunden ein gegebenenfalls mehrstufiges Umsetzungskonzept erstellt. So können mögliche Synergien bei der Implementierung neuer Geschäftprozesse voll ausgeschöpft werden.

Um z.B. Einkaufspotentiale zu heben ist es wichtig, Kunden, Lieferanten und Materialien zu harmonisieren. Um etwa die Vergleichbarkeit des Financial Reportings sicher zu stellen, ist es beispielsweise notwendig, eine gemeinsame Grundlage wie z.B. einen gemeinsamen Kontenplan zu haben.

Falls eine vollständige Konsolidierung mehrerer SAP Systeme kurzfristig nicht zu realisieren oder auch nicht gewünscht ist, können durch Integrationsszenarien wie ALE, Exchange Infrastructure (XI) oder andere Netweaver Technologien systemübergreifende Prozesse ermöglicht werden.

Grundsätzlich gibt es hierfür zwei Ansätze: den „Greenfield Approach“, bei dem bestehende Geschäftsprozesse komplett neu definiert werden, sowie den „Best of Breed Approach“, wenn noch keine SAP Implementation existiert bzw. die bestehende unzureichend genutzt wird. Unser besonderes Know-how besteht darin, mit speziellen Tools die aktuell genutzten Geschäftsprozesse effizient zu analysieren, um so eine stabile Grundlage zur Definition der neuen Prozesse zu schaffen.

Zwischen der Ausprägung einer SAP Systemlandschaft und den daraus entstehenden direkten und indirekten Kosten (total cost of ownership, TCO) besteht oft eine komplexe Verbindung. Wir helfen Ihnen, diese Zusammenhänge transparent zu machen und Strategien zur TCO Minimierung zu entwickeln.

Im Rahmen einer SAP Systemkonsolidierung gibt es drei verschiedene Möglichkeiten: die „Nachbarschaft“ (mehrere parallele Produktivsysteme mit gegebenenfalls gemeinsamer Produktivumgebung), die „Wohngemeinschaft“ (mehrere Mandanten) oder die „Heirat“ (Integration in einen bestehenden Mandanten). Bei uns hört sich das alles nicht nur einfach an – wir machen es auch einfach.

Um ein bestehendes SAP System in ein Template zu integrieren, ist es nötig die Prozesse an dieses Template anzupassen. Auch für diesen oft benötigten Fall arbeitet JDC mit selbst entwickelten Tools und Methoden, die einen optimalen Customizing-Abgleich und eine effiziente Auflösung von Prozessunterschieden ermöglichen.

Das Ziel eines Template Rollouts ist die Vereinheitlichung der Geschäftsprozesse mit möglichst minimaler Lokalisierung, d.h. Abweichung. Unsere bewährten Monitoring-Tools helfen durch regelmässige Analysen bei der Minimierung von Prozessdivergenz und dienen so der Sicherstellung einheitlicher Prozesse.

Das ist eine unserer Grunddisziplinen, die wir mit viel Erfahrung beherrschen. Und zwar für alle SAP Komponenten, Module und Funktionen.